您好,欢迎来到晨光!

集团动态

晨光文具启动“晨光新彩——打造MPS”第二阶段精益项目

发布日期:2016-05-23



晨光文具启动“晨光新彩——打造MPS”第二阶段精益项目


       2016年5月23日上午,晨光文具“晨光新彩——打造MPS”第二阶段精益项目启动大会正式召开。总裁陈湖雄、副总裁戴青、副总裁丁一新、总工程师姚鹤忠,各职能中心负责人等领导出席了此次会议。大会邀请了尚和管理咨询团队的桥本正喜、松浦敏彦两位专家进行现场培训及演讲。

       2015年8月,在事务一局的带领下,晨光文具已有4个中心31个部门以及17个分厂的数千名同事积极参与到第一期的精益项目之中。作为第二期参与对象,来自集团财务中心、财务中心、产品中心,销售中心、办公事业部、品牌与市场中心、人力资源中心以及直属部门的主管以上级别员工共180余人参加了本次启动大会。 此次会议为期三天。

会议伊始,事务二局常务副局长隋健向与会人员介绍了参与本期指导工作的尚和咨询团队的各位专家,并对事务二局的组织架构做了介绍。尚和管理咨询的桥本正喜、松浦敏彦两位专家分别进行了以“TPS基础”“5S第一阶段”为主题的培训和动员



两天半的培训课程中,松浦老师通过对5S基本概念的讲解,红牌作战及改善多次实战演练培训及指导夯实5S工作推进的基础,并强调晨光精益项目成功的关键,不仅仅要依靠知识、技术和制度,更要靠每位晨光人做到真正的知行合一。



8月25日下午,第二期精益项目启动典礼上,隋健总监通过对公司人效增长趋势的分析,阐释了全力推进5S工作的初衷,明确以“育人”来提升效率的长远目标。



会上,事务一局常务副局长、生产中心副总监付昌深入浅出地分享了第一阶段九个月的工作体会,提出摒弃“浮气、垢气、漏气”的期望,也希望第二期的同事能通过认真实践,用“守、破、离”来逐步领会5S的精髓并付诸实践。



会上,陈湖雄总裁通过5S的核心育人、转培训的重要性、全员参与的必要性等纬度做了心得分享和总结讲话。他强调了5S是一件持续推进的学习活动,各职能中心领导起模范表率作用、身体力行的重要性,并指出转培训个人消化和吸收”、“团队培训和分享”的两个主要核心。他要求,全员参与制定工作标准以及改善问题,只有经过集体决策的方案和执行才更有效要让同事、伙伴、下属明白大家的目标一致性。他希望大家用心去做5S,竭尽全力全程参与,站稳马步,在5S第一阶段的经验基础上,再接再厉,取得5S项目的圆满成功。    




启动典礼上,各中心还通过精彩的文艺表演来表达对5S工作的理解和开展决心。



在与会人员热烈的掌声中,总裁带领事务二局的所有事务委员会成员以及尚和的专家团队一起按动了第二期晨光文具精益生产项目的启动球。