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晨光文具精益项目推进成效显著

发布日期:2016-06-28



晨光文具精益项目推进成效显著


       2016年6月27日,晨光文具第八期“晨光新彩——打造MPS”精益项目活动正式开展。晨光文具总裁陈湖雄携公司高管团队出席会议,来自公司各中心、直属部门主管级以上人员近500人参加了此次会议。这是晨光文具自2015年8月份精益项目启动以来,事务一局和事务二局的首次会师。此次培训会议为期四天。
       会议伊始,生产中心总监付昌和人力资源中心总监隋健分别代表事务一局和事务二局6月份5S工作总结。付总通过一系列的数据,分析了事务一局第八阶段的5S活动的进步与不足,并在反思的基础上为下阶段的工作制定了目标计划。隋总回顾了事务二局首月5s推进的重点工作,主要集中在各中心启动会议,集中培训,组织架构搭建,计划制定及计划具体执行上,为接下来的5S工作开了好头,奠定了坚实的基础。



       尚和团队的日本专家松浦老师和宫崎老师对晨光文具伙伴们开展5S活动的信心和热情表达了赞赏,并再次强调5s第一阶段工作的重要性,万事开头难,做好这一阶段就等于完成了整体工作的70%,希望大家克服困难,逐步养成良好的习惯。
       此外,松浦老师还带来了《QC工具》和《业务可视化流程改善(PFK)》知识讲座,为今后的5S工作中带来了新的课题和工具。
       值得一提的是,为了更好地开展5S工作,事务二局和事务一局还开展了结对活动,二局的伙伴们都得到了一局伙伴的大力支持,缩短了二局伙伴们理解、适应的时间,提高了活动的效率。
       专家组的现场指导环节,分别在一局和二局的23个单位开展进行,不少小伙伴们听完专家指导后,迅速对自己的海报发布工作进行了改善和补充。尤其是松浦老师在指导二局品牌与市场中心品牌发展与管理部时,前来旁听的小伙伴们将4楼围得水泄不通。张黎雄经理的精彩发布,专家的深刻指导,让小伙伴们收获颇丰。



       此次培训会议,评选出了本次指导活动的优秀单位,其中事务一局的研发部、笔芯一厂和制笔三厂和事务二局的品牌发展与管理部、人力资源中心和直属部门获优秀奖;事务一局的优事贴厂、信息中心和国内采购部获进步奖。



       总裁在会议的最后,再次强调了5S的核心是育人和5S全员参与的必要性。他强调,5S不是一场做给别人看的用来作秀的轰轰烈烈的运动,而是一项持久的、改善性的、永久性的、没有时间节点的学习活动,必须要明确5S的核心是育人,是通过5S活动来提升我们自身技能和各方面的能力。他表示,5S是一项长期的工程,需要牺牲一部分短期的利益,因此,必须要获得所有人的理解和认可,保障决策的方案和执行要全员参与并认可,从而保障落地实施的彻底执行。